УЧИТЕСЬ ЛЕТАТЬ КРИС КОЛЛИСОН ДЖЕФФ ПАРСЕЛЛ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Быстрые ответы на запросы способствуют процветанию сообщества. У сообщества практиков таким документом является техническое задание, у более формального сообщества это будет наборцелей или контракт о деятельности, согласованный со спонсором. Так они совершенствуют профессиональные навыки или более эффективно добиваются общих целей. Когда вы определитесь в том, что конкретно хотите узнать, вам станет проще сформулировать нужный вопрос, чтобы восполнить пробелы в знаниях. Дробите крупные группы, чтобы у каждого был шанс озвучить свойопыт и идеи.

Добавил: Tojagar
Размер: 9.19 Mb
Скачали: 86684
Формат: ZIP архив

Книга написана на примере очень большой компании — BP British Petrolium и это, естественно, накладывает свой отпечаток.

digital learning, elearning, knowledge management, community management

Таким местом часто является корпоративная сеть. Как показывает опыт, дать определение управлению знаниями непросто. Это отражается даже в построении повествования — читатель может сам выбирать максимально эффективный для него способ усвоения информации. Дело в том, что это уже третий инженер-конструктор, приглашенный для проведения тендера.

Акции сегодня

Она позволяет не только мгновенно извлечь опыт из недавних событий, но и сразу же воспользоваться. Книга написана в стиле веб-сайта, чтобы помочь читателю выбрать именно то, что он хочет узнать, а не то, что мы, авторы, хотим ему поведать. И к подбору кьллисон надо подходить тщательно. В ней описано, как создавалась система управления знаниями в одной из самых эффективных компаний — BP.

Учитесь летать! | Блог Павла Безяева

Специально для таких случаев мы каждый день выбираем лучшие книги:. Крис Коллисон работал и с государственными организациями, и с флагманами мирового бизнеса. Задумайтесь на минутку о том, как вы последний раз покупали, брали в аренду или заказывали автомобиль.

  ВЕЛИКОЛЕПНАЯ ФИГУРА ЗА 15 МИНУТ В ДЕНЬ ГРИР ЧАЙЛДЕРС СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Второй подход не лучший, так как знания быстро костенеют.

«Учитесь летать»

Офис ВР начал заниматься управлением знаниями, когда переговоры с вьетнамским правительством зашли в тупик. А что, если это задание лишено всякого смысла или несвоевременно? Другой барьер — ощущение, будто кто-то навязывает вам условия для обмена знаниями. Сделайте паузу и вспомните, как вы последний раз покупали машину. Подберите фасилитатора, не являющегося членом ни одной из команд.

Практическая направленность идей и рекомендаций, содержащихся в книге, делает ее особенно полезной.

Надо ли фиксировать процессы, методики, людей и мотивы? Любой зафиксированный опыт является необходимым элементом, поскольку парселш можно критически анализировать, чтобы создать новые знания.

В первоначальном варианте мы рассказали о пути, который прошла компания British Petroleum в области управления знаниями, а также предложили методику и инструменты, которые сделали этот путь очень успешным. Знаете, какое у нее любимое блюдо? В чем заключается главная проблема, которую вам предстоит решить? Для таких компаний, как наша, стратегия которых основана на обмене знаниями и лучшими практиками, эта книга дает практические рекомендации, как превратить эти слова и хорошие намерения в действия.

Учитесь летать!

По этому номеру мы узнаем вас и расскажем о ваших скидках и персональных спецпредложениях! Почему возникло расхождение между желаемым и действительным?

  ИДРИС ШАХ ПРОДЕЛКИ НЕПОДРАЖАЕМОГО ХОДЖИ НАСРЕДДИНА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Вы получите всестороннее представление о процессе стратегического менеджмента, ознакомитесь с самыми важными инструментами и поймёте, как они взаимодействуют друг с другом. Финансовые рынки учатесь тех, кто их в гробу видал 12 рец. Рассчитывайте на сообщества в области обновления, поддержания доступности и качественного отбора знаний.

Я не только сравнивал цены, которые они запрашивали, но также по ходу дела учился задавать правильные вопросы и выяснял, в чем разница между предлагаемыми услугами, материалами, оборудованием.

Книга поможет вам более эффективно использовать знания, находящиеся как внутри организации, так и вне её. Мы учились у очень большого числа людей, настолько большого, что всех уже и не помним, причем в некоторых случаях мы даже не осознавали, что учимся.

Солидная часть технического обеспечения, касающаяся интернет-технологий вышла за рамки корпоративных решений на просторы общих сетей.

Учитесь летать. Практические уроки по управлению знаниями от лучших научающихся организаций

Крис Коллинсон и Джефф Парселл Июнь г. Интеллектуальный актив должен охватывать конкретную и не слишком широкую сферу деятельности. Обсуждение начинается с первого вопроса: